ヤバい上司の見極め方

こんにちは！世界中を旅する
Amazon2億円プレーヤーの鬼束です。

今日は、ヤバい上司や
ヤバいビジネスパートナーの
見極め方をシェアいたします。

沈みゆく泥舟に“うっかり”
乗り込まないように、
覚えておくと良いかもしれません。

過去に、東証一部上場企業の
マネージャーをしていた私は、
歴代の上司の事を
以下の視点で見てきました。

「やる気の有無」
「能力の有無」

もちろん、
“やる気も能力もある上司”
は最高です。

では、‘ヤバい上司’の
要件とは何でしょうか。

実は、ヤバい上司とは
“やる気も能力も無い上司”
ではありません。

ヤバい上司とは、
“やる気があって能力が無い上司”
なのです。

それはなぜか。
そういった人は、やる気があるので
色んな試みをしますが、
能力が無いために‘的外れ’な
施策ばかりを行うので、
あまり結果が出ないのです。

逆に
“やる気も能力も無い”上司は、
こちらに好きにさせてくれるので
足を引っ張ってくることも
ありません。

『でも能力がないなら、
昇進もできないから
そんな人は、上司になれないのでは？』

そう感じた、そこのアナタ！
半分正解で、半分不正解です。

世の中には、営業としては優秀でも
部下を持つためのマネジメントや
リーダーシップに欠ける人は
たくさんいます。

ですから、実は
‘上司としての能力が低い’
という人は、たくさんいます。

そういう人材についていくと
“時間の無駄”になり、あなたの
成長も大きく遅れます。

もしそういった上司に
当たってしまった場合は

早めに“部署異動”をするか、
“転職”をするか、もしくは
“あなたが上司”に成り代わって
より良い組織作りをすると
良いですね。

国会で、野田元総理が、
岸田現総理に対して
「汚れた雑巾で拭いても
汚れたままです」
と言っていましたが、
上手い言い回しだなと
思いました。

なお補足しますと、
“能力の有無”の定義は
難しいです。

例えば、
マネジメント力
リーダーシップ
営業戦略立案
メンタルケア

などを、結果的に
“直接的”もしくは
“間接的”に行えるかどうかを
私は一つの基準として
見ていました。

この価値基準は、人によって
異なるでしょう。

ですからあなたも、
上司やパートナーを
盲信せず、しっかりと
“評価しながら”過ごせると
より成功に近付けるかも
しれません。

そして評価が終わり、
一度信じる事ができれば、
あとはトコトンついて行きましょう。

本日は以上です。
お読み頂き、ありがとうございました。

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